我近些年的时间管理经验

10条对于时间管理的心得。

时间并不能管理，你能管理的只有任务。
要事优先，紧急的事情 > 重要的事情 > 容易的不重要的事情，紧急的事情通常是紧急工单、老板突然派活。
不重要不紧急的事情记在清单里，通常是突发奇想，做完重要的事情之后再看。
预估任务时长，尽管有偏差，但可以当做偏差越来越少，三分钟内能完成的事情别犹豫，别让任务停留在你的大脑里。
少做事，把有价值的重要的事情做好，其他事情考虑转给他人做或者拒绝掉。
每天下班前分配明天的重要任务（当天早上也可以），但要提前做。
分清愿景、目标、任务、动作，愿景是模糊的按年算的，目标是能看清的目的地，可以按季度也可以按月来算，任务是更近的目的地，途中必经之地，是按版本（双周）和按天来算的，动作是眼前的地方，是按小时、分钟来做的。
在你的任务需要上游的支持，比如设计稿、接口，需要提前沟通和确定时间，然后再做其他任务。
当你分配任务的时候，一个任务最多一个责任人，不要出现两个人在做同一个任务。
当你分配任务的时候，公共的没前置依赖的基础任务先做，做完基础任务后，再加人手并行做其他任务。